小议物流企业用工难 - 行业资讯 - 浙江省物流协会
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发布时间:2019-02-27 10:59:53 作者:本站编辑 来源: 本站原创

春节过后,物流用工难,让宁波民营物流决策者深感困惑。当下,物流企业月薪开出5000元∕月,也很难招到理想的装卸工。

原因何在?从社会现象分析,随着社会进步和生活品质提高,现在来物流企业工作的装卸工对原有的工作环境、福利待遇有了新的诉求,他们并不满足于单一工资收入。而他们对于精神层面的追求已经超过对经济收入的关注度。被人尊重和自我实现,已经成了现今外来务工者入职物流企业的重要的考量标准之一。

从现状看,宁波物流企业重业务,轻文化现象普遍存在,缺乏有效的激励机制和合理的培训与晋升制度,影响着员工对企业的忠诚度和归属感。这一现象也加剧了宁波物流企业的用工难。

日前,笔者在走访物流企业中,了解到许多物流企业为了召回、留住、用好装卸员工,通过截留部分年终奖金,和另发红包奖励等做法来奖励按规定回来到岗工作的装卸员工,这些举措虽然能一时起到留人的效果,但从长远来看,仍然起不到留人留心的作用。
  然而,宁波兴曰物流公司在用人留人、解决用工难的做法值得借鉴,该公司通过文化沉浸,攻心感化,让员工对企业产生归属感。在用人留人上倡导的是注重加强对员工公司敬业精神教育,注重员工个性特长发挥,注重员工综合能力的提升发展,注重培养鼓励员工参与到企业管理,培养员工树立当家作主的主人翁精神,从内心真正认同企业,认同自身劳动创造的价值观。
  又如,宁波市金星物流有限公司的张化乔,他进入该公司时的工作岗位是搬运装卸工。由于该公司倡导的是人企合一的文化理念。让入职该公司的每位员工,拥有晋升发展的机会。该公司改制后,他凭借自身的出色工作能力,出任该公司山东专线经理,为了让运输车辆走的快,又节省过桥路费,他通过优化车辆行走线路,合理优配载货物来提高运力来扩大了盈利空间。

从例子证明,以人为本、关爱员工、价值留人,是解决用工难的有效举措。多为员工着想,多从生活上、精神上去关爱员工,这样员工就会忠诚企业,认同企业,与企业共同成长。用工难,留人难就会迎刃而解。

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